2024 年设计部个人工作总结 2024 年设计部个人工作总结 设计部的进展的根本是设计人员的进展，设计人员应当不断学习，不断创新，以下是我整理的关于 2024 年设计部个人工作总结范文，供参考借鉴！ 紧急、繁忙的 20xx 年上半年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了确定的成果，但也存在一些缺乏，下面是设计部上半年设计总结和下半年设想。 一、取得的成果： (一)业务方面： 1、 东方国际花园： (1)建筑方案设计完成 (2)建筑施工图设计完成 (3)景观概念方案设计完成 (4)景观方案设计完成 (5)景观初步设计完成 (6)总图施工图设计完成 2、东方国际广场 (1)概念方案设计完成。 (2)方案设计完成。 3、设计优化： (1)结构专业优化：通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节约工程本钱 40 万元。 (2)水暖专业：通过供暖多方案对比、管线材料优化，降低建安本钱(具体数字不详)。 (3)建筑专业：对东方国际花园项目方案进行调整，削减人防面积、地上停车位调整数量，到达降低建安本钱提高环境质量的目的。 (二)管理方面： 1、实行多种措施，克服人员缺乏问题，推动设计根据打算进行。 2、形成良好的工作气氛和沟通机制。 二、存在的问题 1、 图纸审查不精细： (1) 发觉图纸中存在的问题不准时。 (2) 方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。 (3) 设计变更审查不细致。 2、 打算执行性缺乏： 东方国际花园建筑方案设计、景观初步设计，东方国际广场方案设计完成时间有确定的滞后。 3、 设计部技术管理人员缺失： 公司正致力于城市综合体项目的开发，特别是洲际酒店的开发建设，需要我们公司必需有强大的管理团队为项目的.顺当进行作支撑，而目前设计部人员严重缺乏，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现。 三、下半年工作思路及措施 1、 提高工作精细度： 图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到本钱能否降低，关系到工程是否顺当，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下半年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前把握关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，削减过失率。...
