2024 电影院市场部销售工作总结 2024 电影院市场部销售工作总结 一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，这是一段贵重的工作时间，我们收获良多，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。那么工作总结的格式，你把握了吗？下面是我收集整理的 2024 电影院市场部销售工作总结，供大家参考借鉴，期望可以关怀到有需要的伴侣。 通过培训，感觉到市场部在整个影院的运作当中占的位置越来越重要了，而市场部的工作也很繁琐，事情很多。我将市场部的工作分为两部份，对内主要是通过排期与营运部，票务，机房进行协作工作，对外主要是通团体票，会员，广告来开拓市场，掌控整个影院的运作。 对内的工作很重要，假如排期做好了，将带着整个影院合理，流畅的运作。观众可以在第一时间买到影票，票务在销售影票时也会很顺畅，场务在整个影院的把握与管理方面也会很轻松。而排期这份工作，是一个综合性很强的工作，要求做排期的人员对以下因素有很强掌控力量：影片的针对观众群体，每个厅的.开散时间，每天黄金时段的把握，当地消费者的观赏习惯，片间时间的把握。做排期还要结合影院的实际运行状况，参考前天的票房销售状况，每个厅和每个影片的上座率。要想生疏做好排期，真的需要仔细学习，需要时间来磨合。信任自己有这样的力量。 如今最担忧是市场业务的开拓，团体票的销售，在影院整个票房中所占的比重很大，应当占在 60%左右。所以，市场部的工作重心应当是团体票市场的开拓。而团体票的销售目标客户群体主要分为两部份，一方面就是那些有代理功能的渠道销售方面，比方商场，超市，这些企业，本身有电影票的需求，有自己的消费群体，对电影票有自己的消化力量，自己有很好的消费通道。另一方面，就是那些直接销售客户，如影院周边的大中型企业〔阿里巴巴，苏伯尔，贝因美等〕，相关的政府部门〔邮政，工商，税务，检查院，法院等〕，金融系统〔银行，保险，证券等〕，这样的企事业都有自己的工会，员工福利都很好，企业的经济效益很好，有力量消费，也有这方面的需求。 会员也是一个影院进展的中流力气。通过会员的开拓，可以很好的宣扬影院，可以形成很稳定的票房。会员的管理与维系，也是市场部的重要工作之一。同时，也要留意会员卡的使用率问题，办了卡要用，要充值。针对会员要做相关的活动，调动起会员的主动性，扩大会员的权益。让会员介绍会员，会员推举会员，形成一个良性的循环。
