2024装饰公司年终工作总结

2024 装饰公司年终工作总结 2024 装饰公司年终工作总结 本文由应届毕业生求职网我辑收集整理，这是一篇关于 2024 装饰公司年终工作总结，欢送扫瞄借鉴！ 20XX 年转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩毁灭了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了确定的名气，在加上我们的工作看法以及质量，我们公司取得大的进展并不惊异。 20XX 年转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩毁灭了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了确定的名气，在加上我们的工作看法以及质量，我们公司取得大的进展并不惊异。 20XX 年是**装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，依据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新〞的要求，努力拼搏，在宽敞工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均取得了喜人的成果。 一、留意企业人才建立，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善?员工手册?，初步形成鼓舞机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力〞的用人机制。 20XX 年公司共吸引各类人才近 30名，初步实现“吸引人才、留住人才〞的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建立，提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊?空间?的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司 20XX“经营年〞的战略定位，我们实行更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对...