2024 酒店经理年终工作总结范文 5 篇 工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。这次我给大家整理了 2024 酒店经理年终工作总结范文，供大家阅读参考。 2024 酒店经理年终工作总结范文 1 时间飞逝，眨眼间__年就要过去了，回顾__年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及经理，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把年工作总结如下。 一、__年工作总结 1、工作成绩描述 ⑴ 在半年中部门工作取得明显进步，在法律规范化管理和制度化建设上取得重要成绩; ⑵ 外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础; ⑶ 人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展; ⑷ 质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立; ⑸ 行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店进展共同努力。 2、工作失误总结 ⑴ 时间短在部门内部管理中还存在有些不法律规范的地方，使工作整体效果受到一些影响; ⑵ 注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地达到工作要求; ⑶ 培训工作缺乏系统性，在 2024 年注意改进; 二、__年工作计划 回望了__年的得与失，展望充满挑战的__年，有许多计划正待我们一一去实施实现，所以在__年开端之时，有必要对工作进行一个全面的设计与规划，在此特将部门计划向各位进行通报，以期大家对我的计划进行建议与修正，并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。 1、总体工作计划描述 一个基本原则：以饭店经营进展为基本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展。 两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展; 三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、安全工作的稳步提升; 2、__年具体工作计划 ⑴ 明确自身职责，树立工作形象，为酒店进展奉献心力。做为酒店股东和监理会成员之一，我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个行政...
