ISO14001□□□□□□□□□□□运行环境体系目的内部价值与目的：优化企业发展目标和策略引进持续改进机制，改善现场管理，全面改善组织经营业绩；外部价值与目的：通过第三方认证，增强企业竞争优势；满足第二方评审要求和相关法律法规的要求，确立行业供应优势；树立良好的企业公众形象，得到客户、员工和社会的广泛认可。体系建立流程、步骤与推进进度体系建立流程进入认证工作流程体系建立步骤人员配备：公司指定直接负责管理体系认证建立、实施和保持的管理者。公司在体系建立期间（从工作启动到获取证书）成立体系领导小组，并抽取个人配合培训人员开展体系的策划，协调下属部门的贯标工作，推动实施体系运行工作，组织内审和管理评审。组织推动：在公司贯标期间由领导小组参与体系的策划，协调解决管理体系建立运行中遇到的问题、制定纠正措施，推动体系全面的实施；开展宣传工作，加强各级人员对体系的意识，配合完善各项管理制度，保证有效的实施和运行。宣贯培训：在体系建立前由培训老师集中培训。目的明确贯标的目的意义方法等，提高全体人员质量意识，企业还可以根据不同的层次进行宣贯。第一次宣贯参加人员应该覆盖公司的所有人员。标准培训：目的是在体系建立前使负责体系建立、保持的人员对所贯彻的几个主要标准有深入的理解，为合理的建立体系有效开展运行打下基础，包括管理者代表，文件编写人员，内审人员等。文件编写：培训老师根据企业情况要求，安排公司人员提供资料进行整改工作，编写质量手册、程序文件、作业指导书、记录以及相关文件的收集工作，建立文件化的管理体系一发布实施。内审和管理评审工作：由培训老师指导审查、编写；完成进行一次内部审核和管理评审，迎接认证审核老师到企业现场审核。认证现场审核后：整改材料上报认证公司审查批准发证；证后监督：取得证书后每一年要进行监督审核。项目推进计划表项目实施进度说明DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDIS014001□□□□□□□□□□□□□□1.□□□□□□□□□1.1□□□□IS014001□□□□□□□□□2.□□□□□□□管理体系所需资料.ISO14001□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□/□□□□□□1.2□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ISO14001QQQ□□□□1.□□□□□□□□□□1.3□□ISO14001□□□/□□/□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□...
