ZHANGDAOMING 集团第五工程 DAOMING 集团 财务制度指南 第 6 号 工程全面预算本钱管理方法第一章 总那么 第一条 为加强工程部本钱管理，推行全面预算控制，降低工程本钱，控制费用支出，提高公司综合管理和创效能力，促进公司经营由粗放型向集约化开展，增加公司积累，根据?公司法?及?DAOMIN 集团司章程?，结合公司实际情况，特制定本方法。 第二条 公司所有中〔议〕标工程，组成工程部后，都必须依照本方法进行全面预算本钱管理。 第三条 全面预算本钱控制管理是以制定目标收入预算和目标本钱预算为基点，通过建立内部控制制度，全员参加，对工程工程各项本钱定期比拟与考核，实现责任和利益的统一的过程。全面预算就是要建立控制标准，为今后的差异分析业绩考核及差异纠正提供依据。本钱控制是运用各种数据以实际本钱与控制标准〔九大预算〕比拟，衡量经营活动的成绩和效果，并不断纠偏、校正。本钱控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容，其中信息系统又包括编制预算、数据传递、分析评价、业绩报告等四个方面。定期比拟与考核要求建立约束鼓舞机制，实现管理目的。本钱控制的最终目的是"双赢"，即工程本钱的最小化和职工收入最大化的双丰收。 第四条 公司全面预算本钱管理原那么：必须坚持全面性、合理性目标一致性、责权利相结合的原那么。全面性是指公司的全面预算本钱管理工作必须是全员、全过程、全方位的，要横到边、纵到底，持之以恒；合理性就是对各预算承当者和部门的划定是实事求是、相对合理；目标一致性，就是把各工程预算单位本钱管理目标与公司的总目标统一起来，使每个责任者为保证公司总目标的实现，彼此协调地工作；责权利相结合，责是中心，是主体，权是条件，是保证，利是鼓舞、是动力。 第五条 工程全面预算本钱管理的根本任务是：通过预测、方案、控制、监督、核算、分析和考核，反映工程部的生产经营结果，挖掘降低工程本钱的潜力，努力降低本钱。第二章 组织机构及主要职责 第六条 全面预算本钱管理工作实行统一领导、分级管理的管理体制。 一、公司设立全面预算本钱管理委员会，人员组成为： 委员会主任：总经理 委员会副主任：分管副总经理、总会计师、总工程师总经济师 委员：公司办公室、企业管理部、设备物资部、财务部、工程部、经营部、劳人部、安质部、本钱管理部等各部室负责人及其业务骨干。 全面预算本钱管理委员会主要负责领导全公司本钱管理工作、协调公...
