复地〔集团〕股份流程手册文件编号：FT-SJ-LC003版本：方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目标：标准方案设计流程，明确方案设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为初步设计作好准备。2适用范围：本流程适用于工程方案设计阶段的工作。3术语和定义：方案设计阶段: 方案评审通过之前的设计管理工作。4部门职责：4.1 区域设计管理部：负责编制?方案设计任务书?；负责针对方案设计与设计单位的沟通沟通；负责对方案设计进行初步技术评估；负责组织方案设计图纸的评审。4.2 区域审算合约部：配合编写?方案设计任务书?；负责参加方案设计图纸的评审。4.3 区域营销管理部：参加方案设计图纸的评审。4.4 区域前期配套部：负责将方案设计图纸送政府等外部机构进行审核。4.5 区域主管领导：负责评审?方案设计任务书?；负责评审方案设计图纸。4.6 集团本钱管理中心：负责指导?方案设计任务书?的编写；参加重大工程?方案设计任务书?的审核；参加重大工程方案设计图纸的评审。4.7 集团产品研发中心：负责指导?方案设计任务书?的编写；参加重大工程?方案设计任务书?的审核；参加重大工程方案设计图纸的评审。4.8 集团营销筹划中心：参加重大工程方案设计图纸的评审。4.9 集团技术委员会：负责审批重大工程?方案设计任务书?；负责确认重大工程方案设计。5工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1编制?方案设 计 任 务1.1 集团产品研发中心、本钱管理中心进行指导，区域设计管理部在概念设计图纸评审通过后，结合设计管理部方案设计任务书活动步骤及说明负责部门/负责人输出书?工程设计方案、概念设计图纸进行?方案设计任务书?的编写2审核2.1 一般工程由区域设计管理部、审算合约部、主管领导对?方案设计任务书?进行会审通过2.2 重大工程由区域设计管理部、审算合约部、集团总部产品研发中心、本钱管理中心、技术委员会一次会审通过设计管理部审核意见3设计承包商完成方案设计3.1 走?设计承包商选择流程?确定设计承包商3.2 设计管理部将审核通过的?方案设计任务书?发放给设计承包商3.3 设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通沟通3.4 设计承包商进行方案设计设计管理部设计承包商方案设计4进行技术评估4.1 设计承包商将完成的方案设计图纸递交给设计管理部4.2 设计管...
