XXXX 培训体系目录一、培训的目的...........................................................................................................2二、培训的底子原那么...................................................................................................3三、培训的架构及资源...............................................................................................5四、培训类型………......................................................................................................9五、培训打点制度.......................................................................................................11六、培训的运行及打点...............................................................................................24七、附那么………………….…………………………………………………………………………..30第一章：培训的目的第一节：培训的目的1.从员工本质、常识、技能等方面培育 XXX 公司开展所需要的各专业岗位人才，形成有竞争力的人才团队，以促进 XXX 公司在汽车钢板制造行业中的竞争优势。同时，用学习来吸引和留住人才，以实现员工个人职业能力提升和自我更高价值的实现，最终达到公司与员工共同学习，共同进步，共同开展的双赢效果。2.公司各层的培训目标如下:〔1〕根据 公司各岗位职责要求，开展各岗位相关的技术、业务常识培训，努力提高各岗位人员的技术、业务程度及底子本质。〔2〕根据 各本能机能部分任务需求，开展针对有利于部分执行公司方案、提高部分出产、打点程度的培训。〔3〕根据 公司短期、持久的开展战略需求，开展前瞻性的战略性打点人才、关键性人才、后备性人才培育。通过培训，为公司配备有竞争力的人才团队，营造 XXX 公司在汽车钢板制造行业中的竞争优势。第二节：培训的定位员工培训是公司出产经营打点活动中的重要内容，对企业的保存与开展有着至关重要的意义，它是开发全员潜能与缔造力，全面提升员工整体本质的必要条件。为有效开展培训活动，使培训工作同 XXX 公司的企业文化、开展目标、打点方法、出产特点密切结合，培训也必需结合公司的战略开展目标。第一条：近期目标与长远战略公司员工培训既要满足当前 XXX 公司出产经营的迫切需要，又要具有战略眼光，做到未雨绸缪，为公司建成为百年汽车钢板制造企业做好人力资...
