XXXX 公司发卖部打点手册目录1、发卖部岗位设置2、发卖部各岗位职位描述3、发卖部薪酬打点规定4、发卖部查核规定制 定审 核审 批编 号版本William发布日期A发 卖 部 岗 位 设 置 图打点人员 27人职务发卖部经理副经理发卖主管数据统计员产物阐发员下单员产物跟踪员片区主管业务员批发跟单员售后效劳员展厅打点员仓库主管成品仓管礼品仓管次品仓管人数1人1人1人1人1人1人2人2人8人1人1人1人1人3人1人1人发卖总监发卖部经理副 经 理北方片区主管下单中心主管仓库主管信息阐发员下单员产物跟踪员售后效劳员批发跟单员业务员次品仓管成品仓管礼品仓管业务员南方片区主管查对员配货员打包员打包员配货员查对员配货员查对员打包员数据统计员展厅打点员职务说明书职务名称发卖部经理直接上级发卖总监任职要求1、教育经历：大专以上学历2、技能要求：熟悉发卖部的整体运作，市场营销或相关专业3、经验要求：相关岗位三年以上经验4、打点技能：发卖部相关制度培训职责和权限使用表单1、拟定年、季度发卖目标及客户年度发卖目标〔包罗 产物类别、数量、金额及订货目标的明确〕呈报上级审批，并予落实执行；2、每季度拟定下单方案并呈报上级审批；3、市场信息资料的收集和保留，客户的发卖信息、质量信息反响及其它投诉问题的措置，并整理成文件反响给有关部分；4、各季度市场信息及客户信息的阐发整理和建议陈述请示；5、订单、加单的接受与审批；6、依据客户订单和市场发卖情况跟催下单、补单和调货工作；7、指导、督促、协助片区业务员的发货工作；8、对客户订货、发货报表进行阐发，做好合理的发货、铺货安排及下单方案，使货源做到不积压、不竭货；9、合理控制库存，杜绝单色、单码的库存现象，呈现滞销产物及时做出市场应对；10、与客户沟通，了解客户所需，及时解决客户提出问题；11、负责本部分日常工作的组织和本部分人员的日常打点和指导工作；12、协助财政部督促应收款的回收并依据款项督促发货；13、每日制定工作方案；每周上交周工作陈述；每月上交月工作陈述、每季度陈述和年终工作总结；14、完成上级交办的临时事宜；15、遵守公司规定和要求。[年、季度发卖目标][年度客户发卖目标][周工作陈述][日工作信息陈述][每季度下单方案][顾客对劲度查询访问表][产物信息查询访问表][订、发、欠报表]备注：1、对违反仓库打点制度和行政人事打点制度的员工有处分权；2、对部属的任免有建议权；3、对部属有奖惩和调配权；4、对部属的事假...
