第一章 机构设置第二章管理机制一、“扁平式”管理机制1、公司采纳董事长直接领导下的扁平式管理机制
2、董事长与各部门（子公司）主管为直接上下级关系；3、各部门（子公司）主管直接对董事长负责，并直接接受董事长的领导和管理
4、常务副总协助董事长开展工作，重要事项需经董事长同意后方能决定；5、董事长不在公司，由常务副总代行其职权；天翼公司董事长天翼公司常务副总公司办公室人力资源部策划部制作部广 告 部食品大典编辑部天翼演艺工作室新生活周刊财 务 部演出部天翼公司各子公司天翼实业东方文化天翼文化天翼广告6、随着公司的进展，公司可以增设副总经理，负责一个以上的部门（子公司）
在此情况下，董事长与副总经理为直接上下级关系，该副总经理与其负责的部门（子公司）主管为直接上下级关系；7、公司在操作具体项目时，可以临时任命项目负责人，并在董事长的授权下，在全公司范围内合理配置项目参加人员
在运作该项目时，董事长与项目负责人为直接上下级关系，项目负责人与项目其他参加人员为直接上下级关系；原来存在的上下级关系在运作该项目之外适用；第三章岗位设置备注：岗位设置的具体人员名录在总办张贴上墙天翼公司董事长天翼公司常务副总新生活周刊主编：天翼公司各子公司编辑（二人）：美编（一人）：采编（六人）：发行（十人）：演艺工作室经理：外联（二人）：演出主管（一人）：大典编辑部主管：内勤（一人）：编辑（二人）：采编（六十人）：广告部经理：内勤（一人）：外联（一人）：业务员（二十人）：自由人（五人）：制作部主管：制作人（五人）：策划部主管：策划人（二人）：财务部主管：会计（一人）：出纳（一人）：天翼实业经理：东方文化经理：天翼文化经理：天翼广告经理：演出部经理：热线（一人）：主管（一人）：人力资源经理：主管（一人）：公司办公室主任：董事长秘书（一人）：行政管理（四人）：资料员（一人）：司机（二人）：第 四章 部 门
