北京全聚德烤鸭股份有限公司股份公司本部与下属分店(分公司)、子公司的职责分工制度第一章 总则 第一条 为了保证股份公司本部与下属各分店（分公司）及控股子公司之间的协调运行，确保各分店（各分公司）及控股子公司资产的安全、完整，实现股份公司整体效益的最大化，以最大限度的保护投资者的利益，经公司讨论，特制定如下股份公司本部与下属分店（分公司）及控股子公司之间的职责分工制度，以加强对公司经营绩效监控的管理，并提升公司的综合竞争力。 第二条 本制度从保护投资者利益的角度出发，详细规定了股份公司本部及下属分店（分公司）的权利与义务，以做到职责分明，实现股份公司整体资金流、物流、信息流的统一管理，并保证股份公司对下属分店（分公司）及子公司的控制监督，实现股份公司整体的高效运作。第三条 股份公司及所属控股子公司是依法独立享有民事权利和承担民事义务的法人主体，下属各分店（分公司）不具有法人资格，在生产及经营管理上相当于股份公司内部的一个生产车间或内部的一个营销部门，并须直接归属于股份公司的管理和控制。第二章 股份公司本部的权利与义务第四条 股份公司作为对外的唯一法人主体和公众公司，拥有较为广泛的权利与义务，其权力主要涉及战略管理、财务管理与监督、对外信息披露、投融资管理、统一营销管理等。第五条 战略管理权。主要包括：进展战略的规划与制订、组织机构的设置与调整、公司基本管理制度的制订、修改和解释。第六条 日常经营管理权。主要包括：重大投资与融资行为的论证与决策权、公司对外担保事项的决策权、利润分配方案的制订与实施权、大宗货物的集中采购和配送权（单项年采购金额 10 万元或以上的为大宗货物）、房屋维修及在建工程的决策权、对外合同的签定（除授权分店及分公司之外）权、统一的营销管理及连锁管理（包括着装统一权、服务和菜品质量统一标准管理权、新菜研制下达权及考核权、对管理人员、服务人员和厨师的职称评定权、对外统一标识权和培训权、所涉商标等无形资产的管理权）权、资产处置和受益权、资产的内部调配权等。第七条 财务核算与财务监督权。股份公司财务部对下属各分店（分公司）实行一级财务核算制度。即股份公司财务部对下属各分店（分公司）通过派出财务人员，组建财务核算分部，并对下属各分店（分公司）进行单据审核、费用报销、工资发放、预算分解、成本及利润核算、所涉及的地税管理、报表编制和报送等工作，对股份公司财务部负...
