XX 压缩机有限公司质量管理工具培训之过程把握（PPT24页） 1、质量管理培训之过程把握质管二部李世锁祖歆宁 1n 过程把握〔过程力量〕§基本概念§工序力量指数的计算§工序力量的评价与处置§工序力量调查 2n§基本概念在产品制造过程中，工序是保证产品质量的最基本环节
所谓工序力量分析，就是考虑工序的设备、工艺、人的操作、材料、测量工具与方法以及环境对工序质量指标要求的适合程度
工序力量分析是质量管理的一项重要的技术基础工作
它有助于把握各道工序的质量保证力量，为产品设计、工艺、工装设计、设备的修理、调整、更新、改造供应必要的资料和依据
一工序力量二工序力量指数 3n 一工序力量 1 概念：所谓工序力量，是指处于稳定、标准状态下，工序的实际加工力量
2、●工序处于稳定状态，是指工序的分布状态不随时间的转变而转变，或称工序处于受控状态；●工序处于标准状态，是指设备、材料、工艺、环境、测量均处于标准作业条件，人员的操作也是正确的
●工序的实际加工力量是指工序质量特性的分散(或波动)有多大
加工力量强或弱的区分关键是质量特性的分布范围大小，或集中程度
由于均方差 σ 是描述随机变量分散的数字特征，而且，当产品质量特性听从正态分布 N(μ，σ2)时，以 3σ 原则确定其分布范围(μ±3σ)，处于该范围外的产品仅占产品总数的 0
27%，因此，人们常以 6σ 描述工序的实际加工力量
实践证明：用这样的分散范围表示工序力量既能保证产品的质量要求，又能 3、具有较好的经济性
2 表达式：B=6σ 或 B≈6S3 影响因素：(1)人——与工序直接有关的操作人员、挂念人员的质量意识和操作技术水平；(2)设备——包括设备的精度、工装的精度及其合理性、刀具参数的合理性等；(3)材料——包括原材料、半成品、外协件的质量及其适用性；(4)工艺——包括工艺方法及法律规范、操作规程的合理性；
