XX 局机关中层干部轮岗沟通工作总结 一、统一思想，提高认识。 我局党支部深化贯彻落实上级指示精神，高度重视干部沟通轮岗工作，将其作为提高干部素养、加强自身建设、强化内部监督的一项重要措施。针对我局干部特点与岗位要求，领悟精神、全面动员、制定方案，促进干部沟通轮岗工作朝政治坚定、廉洁勤政、务实创新方向健康进展。 （一）仔细学习，领悟精神。文件下发后，我局庚即召开了职工大会，对如何推动机关中层及（二）积极调研，制定方案。本次干部沟通轮岗工作在局党组支部的统一领导下有序推动，由局办公室负责组织实施，主要实行局内部中层职位不同科室间沟通轮岗的方式进行。我局通过对所有岗位进行调查分类，确定了拟沟通轮岗岗位名单。为确保这项工作顺利有效地开展，我局在充分调查摸底和广泛征求意见的基础上，讨论制定了中层干部轮岗沟通方案，对轮岗沟通的对象、方法、程序作了具体规定，明确了此次轮岗沟通工作开展的时间要求，并排出序时进度，把推动沟通轮岗工作与干部队伍能力建设结合起来，把沟通轮岗与加强年轻干部培育结合起来，把推动沟通轮岗工作与完善干部培育管理机制结合起来，全面推动干部沟通轮岗的工作开展。 二、加强领导，全面督查 干部轮岗沟通工作是推动干部人事制度改革、全面提升管理队伍战斗力的重要举措，是加强干部队伍建设的内在要求，对于局机关人才队伍的建设、进展和创新，具有重要意义。局党支部高度重视干部轮岗沟通工作开展，实行扎实有力的措施，把干部轮岗沟通工作落到实处。 （一）成立机构，明确责任。为了切实加强对中层干部轮岗沟通工作的组织领导，提升房管局作风建设水平，我局成立了由局主要领导任组长、其余班子成员任副组长、局各科室负责人为成员的领导小组，为工作开展提供了有力的组织保障。 （二）全面实施，确保实效。在干部轮岗沟通工作中，局党支部把该项工作作为全局工作的重中之重，坚持个人自荐与群众推举相结合，民主推举与组织引导相结合，干部沟通与储备人才相结合，根据民主推举、个人自荐、综合考察、党支部讨论决定的方法逐一落实。 （三）阳光督导，及时跟踪。在我局中层干部轮岗沟通工作全面开展的过程中，局领导立足于工作交接的平稳过渡。一方面，深化轮岗干部所在科室，及时了解轮岗干部在工作中遇到的实际困难，广泛沟通工作经验和体会，并与其它科室做好相关协调工作。另一方面，积极做好思想疏导工作，努力消除轮岗干部的思想顾虑，鼓舞轮岗干部尽...
