3、施工技术组 (1)设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。 (2)主管施工技术、资料、试验、测量。 (3)编制技术管理文件，不符合项目的处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。 (4)主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。 (5)对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。 (6)负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。 4、经营核算组 (1)设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。 (2)主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。 (3)编制经营管理文件，提出经济技术指标。 (4)负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。 (5)收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。 5、设备物资组 (1)设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。 (2)主管设备和物资供应。 (3)编制设备管理和物资管理文件。 (4)协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。 (5)编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。 6、后勤组 (1)设综合组组长，在项目经理直接领导下开 展 工作。 (2)分管调度和行政 工作。 (3)负责项目经理部的行政 管理和后勤生活保障工作。 (4)负责项目经理部文秘 工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。 (5)协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。 7、专业施工组 在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有： (1)根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。 (2)实施质量计划和工作计划。 (3)发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。 (4)实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。 (5)做好本经理部内部各队之间的接口工作。 (6)做好物项交工前的维修、保养工作。 二、质量管理领导小组 建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，坚决做到前道工序不达合格的，后道工序不施工。质量管理小组设置。 三、安全管理领导小组 成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组...
