第 一 章 中 小 企 业 战 略 管 理 导 论 1.中 小 企 业 ： 是 指 与 所 处 行 业 的 大 企 业 相 比 ， 人 员 规 模 、 资 产 规 模 与 经 营 规 模 都 比 较 小 的 经 济 单 位 。 （ 备 注 ） 质 的 指 标 主 要 包 括 企 业 的 组 织 形 式 ， 融 资 方 式 及 所 处 行 业 地 位 等 ， 量 的 指 标 则 主 要 包 括 雇 员 人 数 、 实 收 资本 、 资 产 总 值 等 。 因 为 量 的 指 标 较 质 的 指 标 更 为 直 观 ， 数 据 选 取 容 易 ， 所 以 大 多 数 国 家 都 是 以 量 为 标 准 进 行 划 分 。 2.企 业 战 略 管 理 ： 是 使 企 业 能 够 达 到 其 战 略 目 标 的 动 态 管 理 过 程 ， 是 一 门 跨 功 能 决 策 的 艺 术 与 科 学 。 企 业 战 略 管 理 的 要 点 有 三 个 ： （ 1） 有 明 确 的 目 的 性 ， （ 2） 企 业 战 略 管 理 是 一 个 全 面 的 、 全 过 程 的 管 理 ， 关 心 的 是企 业 长 期 稳 定 的 发 展 。 （ 3） 强 调 将 直 觉 与 分 析 结合起来进 行 决 策 。 3. 企 业 战 略 管 理 的 作用： （ 1） 加深对经 营 环境的 研究。 （ 2） 强 化战 略 的 实 施（ 3） 将 日常经 营 与 计划 控制、 近期目 标 与 长 远目 标 相 结合。 （ 4） 重视战 略 的 评价与 更 新。 4. 简述中 小 企 业 实 施战 略 管 理 的 必要 性 ， 战 略 管 理 对中 小 企 业 有 哪些作用？(P13-P14) 答： 必要 性 ： （ 1） 开展 战 略 管 理 是 中 小 企 业 生存的 需要 ；（ 2） 开展 战 略 管 理 是 中 小 企 业 发 展 的 需要 ；（ 3） 开展战 略 管 理 是 中 小 企 业 提高核心 竞争力的 要 求。 作用： （ 1） 企 业 战 略 为 企 业 提出了清晰的 发 展 方 向和途径， 有 利于企 业 长 期 稳 定 发 展 。 （ 2） 企 业 经 营 战 略 可以 提高企 业 的 市场应变能 力， 使 企 业 处 于主 动 和优势地 位 。 （ 3） 企 业 经 营 战 略 增强 了企 业 ...
