七月份餐饮工作计划 打算是活动能否正常进行的重要前提。想要做成一个目标，打算必不行少。因为他是整个活动的指针,灵魂。具有强大的指引作用，对于目标的胜利与否，起了确定性作用。下面是我整理的《七月份餐饮工作打算》，供您参考，阅读。希望对您能有所关怀! 七月份餐饮工作打算 1 一、酒楼内部管理方面： 1、厨房的运营管理 (1)依据市场状况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定年度不同时期节假日餐饮促销打算，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改良。 (2)与厨房亲热协作，定期变换菜单，定期推出新菜，不断提高生产工艺和产品质量，使产品精益求精，推出后检查菜品出菜质量，并准时反馈客人意见，改良菜品质量，满足客人需要。 (3)督促厨师长搞好食品卫生、本钱核算、供应标准等工作。每天把握厨房食材供应与预备状况，与厨师长协调组织做好相关工作。 (4)督促厨师长做好出品部门卫生和安全工作，贯彻执行食品卫生制度，开展常常性的安全保卫、防火教育，确保生产安全。 (5)与出品部主管定期分析营业本钱，制定本钱掌握打算，并督促实施。 2、餐厅的管理 (1)制定食品的销售毛利，严格掌握好食品本钱。 (2)编写操作规程，提升服务质量，制定酒楼员工岗位职责和服务标准化程序，督促、检查酒楼管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。 (3)开展各级员工培训，提升员工综合素养。支配专人负责制定员工培训打算，并组织员工参加各项培训活动，不断提高员工服务意识、服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。 (4)制定各级管理人员和服务、工作人员的考核标准，认真考核部门管理人员的日常工作业绩，以激发员工的士气和主动性。 (5) 组织服务技能竞赛，展示员工服务技能水平。评选竞赛成果优良的员工加以嘉奖，使员工不断学习业务学问。 (6)加强各项服务设施用具修理保养工作，支配专人负责，专人管理，职责分明，明确设施、用具的检查项目，定期、定时进行检查，保证设备设施能正常使用，削减故障事故。 (7)抓好员工队伍建设，把握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。 (8)开餐前组织各推销人员及生产部门主管召开班前推销沟通会，了解当天菜式供应、沽清状况，以利更好地做好推销工作。 (9)加强餐前服务环境、服务物资资源、卫生的检查管理工作，保证给顾客提供一个舒适的用餐环境及提高服务工作效率。 (10)敏捷支配服务人员班次，开市中加强人员...
