广州斯全德灯光有限公司 1 施 工 组 织 设 计 工程名称：开封市大众剧院舞台灯光、观众厅顶灯工程 施工单位：广州斯全德灯光有限公司 设计编制：付 喆 编制日期：2 0 1 4 -6 -6 广州斯全德灯光有限公司 2 第1 章 组织机构 灯光系统的档次和要求都是较高的，我司将在有关部门指导配合下，严格遵照国家相关标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划，在保证施工进度的情况下，按照合同要求把工程建成合格工程。 1.1. 项目管理机构设置原则 ➢ 目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。 ➢ 管理跨度与层次统一的原则 根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 ➢ 业务系统化管理原则 依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工，确定权限职责，体现责权利 统一，做 好 人员配置，信息流通 渠 道 等 组织设计工作 ，使管理组织结构与项目业务工作 ，生 产 经 营 系统相匹 配，形 成严密、封 闭 、完 整 的组织结 构系统。 1.2. 项目部管理制度 1.2.1. 项目经 理负 责制 由 项目经 理代 表 公司对 工程项目全权负 责，全面 组织、规划、落 实 施工方 案 ，组织现场工作 人员进行业务安全学 习 ，努 力提 高工程管理能力，严格把好 工程质 量 关、施工安全关，把握 工程进度，保证按时、保质 完 成工程项目，维 护 公司利 益 ，协 调好 相关单 位、部门的工作 。 1.2.2. 工程例 会 制度 指派 项目负 责人参 加 业主和监 理招 集的工程例 会 ，了 解 工程指挥 部对 工程具 体进度、要求等 情况，协 调解 决 工程实 施过 程中出 现的问 题 ，协 调我公司与各兄 弟 单 位之间的施工进度，向 指挥 部通 报 我公司在实 施过 程中出 现的技 术 问 题 、质 量 问 题 以 及解 决 及整 改 的方 法 、手 段以 及完 成的日 期 。并 对 每 次例 会 形 成会 议 记 录 制度及时向 公司领导汇 报 并 通 过 各施工基 层班组。 广州斯全德灯光有限公司 3 1.2.3. 工程业务联系单...
