艺术培训项目 商业计划书 2 0 1 4 年 4 月 1 日 目 录 第一部分 行业及市场情况 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 第二部分 市场调查及数据分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 第三部分 企业基本情况 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 第四部分 产品 / 优势 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 第五部分 营销策略 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 第六部分 项目管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 第七部分 融资说明 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 0 第八部分 风险控制 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 2 第九部分 效益分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 2 第 一 部 分 行 业 及 市 场 情 况 从 目 前 的 发 展 状 况 看 ， 中 国 的 艺 术 培 训 业 尚 处 于 起 步 阶 段 ， 虽 然 教 育 培 训 机构 已 有 近 万 家 ， 但 资 金 规 模 超 过 亿 元 的 屈 指 可 数 ， 艺 术 培 训 业 还 是 一 座 尚 待 开 发 的 " 富 矿 " 。 而 中 小 机 构 发 展 也 面 临 着 危 机 ， 主 要 是 人 才 缺 乏 、 教 学 科 研 力 量 的 薄弱 ， 抵 御 风 险 的 能 力 低 下 ， 在 经 济 危 机 面 前 很 难 快 速 发 展 。 艺 术 培 训 业 将 迎 来 新一 轮 的 洗 牌 ， 大 机 构 将 出 现 综 合 化 发 展 ， 专 业 艺 术 培 训 机 构 将 突 出 差 异 化 进 行 连 锁经 营 ， 融 资 后 的 艺 术 培 训 机 构 为 了 扩 张 ， 将 继 续收购全国 地方大 型艺 术 机 构 ， 最终进 入艺 术 培 训 蓝海战略。 艺 术 培 训 业 作为 一 个新 生行 业 在 中 国 内地悄然 兴起 ， 到今天已 取得不错的 成绩，但 是 问题仍然 多多。 行 业 准入门槛低 ， 一 个人 就可 以成立一 家 培 训 机 构 ， 市 场 竞争不公平， 利用关系寻找受训 客户以及 高定价、 低 折扣的 现 象在 培 训 行 业 中 随处 可 见。而 受训 者对培 训 的 理解大 都停留在 空洞的 大 概念、 活动导向、 名师效应等阶 段 ， 缺乏 前 瞻性的 判断， 从 而 导致花了 钱也 没有 达到培 训 想要 的 目 的 ， 这对于 文化 艺 术 培训 业 的 未来 发 展 都是 致命的 ...
