中国网络通信员工绩效考核管理制度一 总那么1. 目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调发动工的积极性和制造性，在公司营造绩效导向的气氛，促进公司各工程标的实现。2. 原那么(1)公正、公平、公开原那么考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。(2)客观原那么强调以数字和事实为依据，对 KPI 业绩考核结果做出客观性评价。(3)业绩改善原那么绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改良的方向，从而使组织和员工到达更高的业绩水平。(4)比例控制原那么参加考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。3. 适用范围(1)本制度适用于除 VP 以外的所有正式员工。(2)试用期员工不参加绩效考核。4. 考核管理体系1） 两级管理体系实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的根底上，根据自身特点制定考核细那么，并对考核结果进行应用。2） 公司管理职责（1）公司管理层公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。（2）人力资源部i人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。ii根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原那么和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度。3） 总部各部门/分公司管理职责（1）总经理/总监〔注：假设无特别说明，本制度中的“总经理/总监〞特指“总部各部门/分公司总经理/总监〞〕根据公司员工绩效考核管理制度，结合本部门或本分公司实际情况，制定符合自身特点的员工绩效考核方法。（2）人事经理i协助总经理/总监制定符合本部门或本分公司自身特点的员工绩效考核方法。ii 负责员工绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。iii 针对绩效考核中存在的问题，及时向总经理/总监和公司人力资源部反应，协助公司不断完善绩效考核体系。二 考核要素1. 考核责任人对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核...
