人事专员个人工作计划 5 篇 5 篇人事专员个人工作计划 5 篇 5 篇人事专员个人工作计划 5 篇篇 1 一、人员招聘配置计划年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前进展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行酒店 20--年度最新人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2.招聘渠道：以网络招聘为主，兼现场招聘为辅。3.具体实施计划：1)20--年上半年，根据各部门人力需求计划每季度参加 2-3 场现场招聘会(人才市场、大中院校毕业生供需见面会)。2)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。4.现场招聘费用：--人才市场网络会员：800 元/年(20--/1/14 日到期)--人才市场现场招聘会：200 元/场--人才市场现场招聘会：150 元/场，720 元/月/8 场二、员工培训与开发计划1.员工培训与开发是公司长期进展战略中最重要工作之一，同时有利于培育员工归属感、忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工业务技能，增强公司综合整体竞争力。2.具体实施计划：1)根据公司战略规划及 20--年各部门培训需求编制 20--年度公司员工培训计划。2)培训方式：购买先进科学 VCD 或从一些网上下载一些技能视频组织内部培训;挖掘有潜力、有培育前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训。3.计划培训内容：根据各部门需求和公司进展需要而定，主要侧重以下几个方面：1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间管理等。2)专业知识：前台接待各项工作专业知识流程客房清扫员做房速度及做房质量培训等。3)素养教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。4)新进员工公司制度培训等。4.培训安排：1)组织员工参加 VCD 教学、专业知识培训原则上每月一次。2)将公司常规的培训文件制定成册，制作培训专门资料。同时建立电子版培。共享给员工，便于员工随时学习。3)开展户外拓展、户外活动等培训，培育员工团队精神及开放的心态。三、薪资管理与员工福利计划1.本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在 20--度的进一步完善员工薪资与福利的法律规范工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。2.具体实施计划：1)行政人事部于 20--上半年完...
