人力资源中心各岗位操作规程及流程1. 人事专员岗位操作规程及流程2. 招聘专员岗位操作规程及流程3. 绩效专员岗位操作规程及流程4. 薪酬专员岗位操作规程及流程5. 培训专员岗位操作规程及流程人事专员操作规程及流程一、上岗条件学历本科专业管理类相关专业资格证书 / 职称无要求知识要求1.掌握?劳动合同法?、?劳动合同法实施条例?等国家及地方政府相关法律法规2. 掌握公司与本部门相关的规章制度和流程行业背景知识全面的人力资源管理知识，掌握日常人事管理的知识体系能力素养要求解决问题能力、沟通能力、协调能力、人际理解力原那么性、保密意识技能要求无要求其它要求无要求二、主要工作任务及依据工作任务工作依据参加拟订人力资源规划?定岗定编管理方法??定编定编管理流程??人力资源规划拟订操作规程?人事关系管理?人员异动管理方法??档案管理方法??人事关系管理操作规程?三、操作规程〔一〕人力资源规划拟订操作规程目的制定与企业开展相关符合的人力资源规划1.收集人力资源相关信息。人力资源相关信息是制定人力资源规划的第一过程，收集的信息的质量直接关系到人力资源规划的准确性。应收集的信息内容十分广泛：〔1〕工资名单及人员年龄、学历、专业等根本信息〔2〕工资名单上人员的工作、培训、绩效考评等历史数据〔3〕职位分析及岗位说明书〔4〕人员变动信息〔5〕招聘历史数据〔6〕公司生产经营相关信息〔1〕 对影响人力资源需求的因素进行分析1〕内部因素分析① 企业的开展：生产规模的增加、自动化设备的应用等等，会对企业员工的数量、结构、技能等产生产新的需求。生产规模及技术水平的变化通常会在生产经营规划或年度经营方案中反响，可以通过生产经营规划或年度经营方案来预测未来人员的需求。② 现有人力结构状况。企业现有的人员的数量、类别、素养及年龄结构等，都会影响企业对人力资源的需求。2〕外部因素分析① 产业环境。产业环境会影响到企业的投资和开展决策，从而会影响人员需求。② 科技水平。科技水平的提高，如自动化技术的普及，会影响人员的需求。③ 市场竞争〔2〕选择人力资源需求的预测方法人力资源需求的预测方法很多，建议采纳容易掌握的劳动生产率法、人员比例法，并参照管理人员的经验加以修正。① 劳动生产率法。煤矿企业“全员工效〞的数据比拟容易获得和设定，出勤生产人员数量=目标年产量/〔全员工效*年工作日〕。也可以根据销量及大客户数量，计算销售人员数量。~1.5。根据煤矿企业或标...
