人力资源工作计划汇编六篇 人力资源工作打算汇编六篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个打算吧。那么打算怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我整理的人力资源工作打算 9 篇，供大家参考借鉴，希望可以关怀到有需要的伴侣。 人力资源工作打算 篇 1 随着公司筹建工作的日趋完善，协作公司××年第四季度筹建冲刺阶段的打算，依据公司筹建前期、中期开展工作中的成效和缺乏，行政人事部特制定了××年第四季度的工作打算。 主要工作类别有两大类： 一、人力资源类工作 1.人员聘请 ××年是公司筹建立的一年，公司对人才的需求量猛增，人力体系库亦将日趋饱和，第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储备工作，以及加强和监督对各部门新到岗员工的培训工作，必要时协作、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。 实施方案： ① 改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入(参加现场聘请、校内聘请等途径)，适应人才猛增的需求。 ② 针对特别岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。 ③ 在绩效考核的基础上实现内部培育与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 ④ 满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。 实施目标留意事项： ① 聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请广揭发布、定期聘请日等。 ② 做好各项预备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;聘请广告扩大上市公司的形象宣扬;制作公司宣扬品或宣扬板等。 ③ 支配面试：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等，季末前完善法律规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后综合行政部工作指导书。 2.绩效考核 绩效考核表达了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形式。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的任务特别明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，法律规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了惩处未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的打算性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 实施方案： ① 继续完善《绩效考核管理方...
