★★★文档资源★★★【内容提要】本文从系统科学角度出发，以现代大型企业为讨论对象，将控制理论引入企业管理，与现代企业管理理论和经济鼓舞理论相结合，提出了一个新观念——员工鼓舞经营者，一个新制度模型——员工鼓舞经营者机制，一个新理论——正反响闭环管理系统理论。为了改良法人治理结构、增强长远开展动力、提升整体竞争力，本文认为现代和未来大型企业应在正向管理体系根底上建立正反响机制，构造正反响闭环管理系统。 【关 键 词】 企业、系统、鼓舞、正反响 Positive Feedback Closed-loop Management System 【 Abstract 】 This ***** sets out from system science angle , regarding modern large enterprises as the research object , leading the control theory into enterprise management, which is to be combined with the modern management theory and the economic incentive theory, puts forward a new idea —— Staff incite executives, a new system model —— Incentive system from staff to executives, a new theory —— Positive feedback closed-loop management system theory. For perfecting the corporate governance structure, strengthening the long-term developing dynamic, improving the integral competitiveness, the ***** think that modern and future large enterprises should establish the positive feedback system in the basis of the positive management system 【Key Words】 Enterprise System Incentive Positive feedback 正反响闭环管理系统 一、引 言 经济似海，企业似舟。企业在市场经济中，一方面，依水而存；另一方面，逆水行舟，不进那么退。 受内部动力和外部压力的综合作用，企业不断地进行着组织的演变和制度的变迁。从小企业到大公司，再到巨型企业集团；从单人业主制到合伙制，再到有限责任公司、股份有限责任公司、上市公司等等[1]。伴随着企业组织的演变和制度变迁，有一种更能表达人类文明和管理进步的思想与工具，它就是鼓舞。 相对而论，19 世纪以前，企业管理思想主流是强硬约束，管理者对被管理者的约束，就是用残酷、压榨和剥削等词语来描述也不为过。20 世纪初，西方企业管理思想开始有了重大转变，泰...
