凌云管理咨询有限公司统一人事管理章程为加强公司人事管理，明确各项人事管理程序，实现高效管理，特制定以下各项管理章程:一．员工招聘管理章程各部门员工应聘须由相应部门经理进行初步面试，面试时，应聘人员应如实填写＜员工履历表＞，部门经理根据履历表内容对员工进行初步判定后，应耐心全面的向应聘人员讲解应聘人员须知的内容，如薪金待遇，休假，奖金福利，作息时间，仪容仪表要求等
面试通过后部门经理须在该该员工的＜员工履历表＞背面填写对该员工综合条件的初步评价，确定并告知应聘人员上岗日期及具体职位安排，通知应聘人员上岗时携带本人身份证原件及复印件 2 张，一寸近期免冠彩色照片 2 张，并按公司规定整理仪容仪表，去除多余首饰，穿黑色工作鞋
如面试未通过，则婉言告知应聘人员，并对应聘人员的履历表进行存档，严禁丢失
二．员工入职管理章程1
员工入职时须由面试负责人亲自接待并检查入职人员的仪容仪表及着装是否合格，合格后由部门经理负责收取并暂时保管入职人员的身份证原件，复印件，照片等资料
将入职人员带至指定的工作区域，并交接给该区域的主管进行具体的工作安排；2
当区主管应向入职员工详细介绍店面各项资料，并妥善安排好该员工的用餐，工服及更衣柜等日常需求；3
入职初期，当区主管需挑选本区域优秀员工带领新入职员工进行工作，店内工作人员应时常关注新入职员工的思想动态，并对该员工的工作及生活方面给予足够的关心和帮助
三．员工试岗管理章程1
新员工入职前 7 天为试岗期；2
员工在试岗期间，如出现迟到，早退，旷工或严重过失，则由当区主管及时向部门经理汇报，部门经理确定情况属实后应及时终止该员工试岗并收回所有工作用品；3
员工在试岗期内不享受店面提成待遇；4
无论任何原因终止员工试岗，将不产生工资；5
员工试岗期满后由总经理进行考核（复试），复试通过后方可录用该员工，试岗期满后进入使用阶段（此时，部门经理
