第七章确保工期的技术组织措施工期目标本工程计划工期日历天；我公司将按照此工期要求来组织施工安排，充分考虑施工用水、用电、材料采购、构件加工、安装等以及同其他施工单位的配合、天气因素等各方面对工期造成的影响，确保按时、保质保量的完成本次施工内容，同时力争提前完工。工期安排原则依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。以组织流水施工、均衡生产为基本方法。执行合同文件工期要求。以关键性工程的施工工期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度。根据前期施工现场的具体情况，确定合理的施工顺序。采用先进施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，同时考虑一些不可预见因素，实事求是的在工期和施工强度安排上适当留有余地。优化施工方案，及时调整资源配置，确保工期目标实现。工程进度计划详见附表：施工进度计划横道图工期保障措施在施工组织设计的工期安排中对总计划进行了分解，实行分阶段目标管理。要实现工期目标，必须从组织上统一指挥；从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序以及制定详细的可行性计划和应急措施；从资源上供应保证及时、准时；从管理形式工具上选用先进的方法，提高应变能力，确保万无一失。我公司将采取以下措施保障业主提出的节点工期要求和总工期要求。完善体系的保障建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。、采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。、制定派生计划工程的...
