供应部年终工作总结（6 篇） 供应部年终工作总结〔通用 6 篇〕 时间过得特别快，一眨眼，一年就过去了，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是我细心整理的供应部年终工作总结〔通用 6 篇〕，仅供参考，希望能够关怀到大家。 供应部年终工作总结 1 一、煤炭企业物资供应管理存在的问题 煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，选购及库存管理的掌握环节多，所涉及的资金额超过整个企业流淌资金的 50%，选购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、精确。在这种形势下，全面、准时、精确地把握供应商、库存、选购、用户等信息是企业胜利运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。 1、储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能准时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，外表上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。 2、物资选购不法律规范缺乏科学管理。选购物资不够法律规范，没有做到科学管理，选购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等信息就盲目选购，致使选购回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金浪费。 3、资金使用效率低、库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍旧没有得到根本的转变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。 4、物资供应管理制度不健全，资金使用率不高。物资供应管理是掌握企业本钱的重要环节，管理制度不够严格，导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部掌握制度不能适应新形势的需要，缺乏物资选购环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。 二、资金匮乏下的煤矿企业物资供应管理方法 1、搞好物资打算编制，避开不必要的资金浪费。物资打算编制是供应部门管理工作的基础，长期以来，无论是供应部门还是各生产单位编制的物资用料打算，都存在打算精确性差、变动较大、临时追加打算过多等问题，给准时组织物资选购和供应带来了困难。因此，肯定要法律规范物资打算管理，由各生产单位依据实际需要，编制物资需求...
