供应部年终工作总结(6 篇) 供应部年终工作总结〔通用 6 篇〕 时间过得特别快,一眨眼,一年就过去了,回顾这一年来的工作生活,想必大家收获不少吧,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,下面是我细心整理的供应部年终工作总结〔通用 6 篇〕,仅供参考,希望能够关怀到大家。 供应部年终工作总结 1 一、煤炭企业物资供应管理存在的问题 煤炭物资种类繁多,价格昂贵,供应商数量多,选购及库存管理的掌握环节多,所涉及的资金额超过整个企业流淌资金的 50%,选购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、精确。在这种形势下,全面、准时、精确地把握供应商、库存、选购、用户等信息是企业胜利运行的关键。但是,大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。 1、储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏,出现以物易物现象,大量物资不能准时验收入库,已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账,致使账面出现红字,储备资金虚降,导致储备不实,账、物不符,外表上储备资金平均占用逐年降低,实际超储严重。 2、物资选购不法律规范缺乏科学管理。选购物资不够法律规范,没有做到科学管理,选购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等信息就盲目选购,致使选购回来的物资与实际所需物资相差甚远,造成不必要的资金浪费。 3、资金使用效率低、库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象,仍旧没有得到根本的转变,现有库存结构调整幅度不大,长线物资仍有较大库存,积压、待报废物资所占比重较高,老的积压未处理,新的积压又出现,使企业大量的资金沉淀,影响了资金周转。 4、物资供应管理制度不健全,资金使用率不高。物资供应管理是掌握企业本钱的重要环节,管理制度不够严格,导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变,物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革,其原有的内部掌握制度不能适应新形势的需要,缺乏物资选购环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。 二、资金匮乏下的煤矿企业物资供应管理方法 1、搞好物资打算编制,避开不必要的资金浪费。物资打算编制是供应部门管理工作的基础,长期以来,无论是供应部门还是各生产单位编制的物资用料打算,都存在打算精确性差、变动较大、临时追加打算过多等问题,给准时组织物资选购和供应带来了困难。因此,肯定要法律规范物资打算管理,由各生产单位依据实际需要,编制物资需求...