信用社主任个人工作总结 今年是我们大竹县农村信用社改革与进展至关重要的一年。弹指挥尖，2024 年已过半，感谢联社领导的栽培，在联社领导任命我新的岗位――中华信用社主任也有半年多的时间，在这期间我不断的加强管理方面的学习，在实践中不断摸索和总结经验，努力调整适应角色的转变，与当地企业建立良好合作关系，与地方党政部门关系融洽。现将这半年的个人工作总结如下： 一、在联社正确领导下，仔细贯彻落实年初工作会议精神，针对目标任务，及时制订方案，强化措施落实，坚持“内抓管理，外树形象”， 不断加大筹资力度，努力膨胀信贷规模，深化支农内涵，拓展中间业务，紧随联社改革步伐。 截止 6 月底，各项存款余额 4068 万元，较年初净增 526 万元，完成全年任务 500 万元的 105%。大量组织低成本资金，由原来的占比 7%上升到现在的 13%。各项贷款余额 448 万元，不良贷款余额 44万元，比年初下降 2.4 万元。实现贷款利息收入 23 万元，代理保险业务 68 万元，蜀信卡发行量 369 张，股金保持了稳定。 二、上半年工作的主要经验感受 1、抓宣传，促各项存款平稳增长。在充分利用发行蜀信卡这个平台，努力做好宣传：宣传展架摆放有序，宣传单摆放法律规范，宣传海报张贴显眼，利用蜀信卡宣传赠品回馈广阔新老客户，为农村信用社树立了更好的形象。提高了农村信用社的知名度和信赖度，很好的完成了上半年存款及蜀信卡发行量任务。 2、认清形势，抓改革，抓难点。当前我们大竹县农村信用社面临的改革，即央行票据兑付，而对于我们中华信用社来说，就是法律规范股金，尽最大努力做好股金的稳定工作，绝不允许股金余额减少；仔细做好退股客户解释工作，既为客户解决资金难题，又不能影响股金余额。抓难点，即是清降不良贷款。以清收不良贷款为重点稳步提升资产质量，才能使改革更顺畅。由于历史的原因，我社的不良贷款盘活难度较大，对此，我们澄清底子，因情施策，敢于啃骨头、碰钉子清降不良贷款，决不让我社成为改革中的绊脚石。 3、优质服务，提高形象是信用社进展壮大的动力，以实际行动发挥地方金融主力军作用，树立信用社良好口碑和崭新形象。充分发挥每位员工的能动性，利用业余时间学习和掌握 SC6000 的操作规程，熟悉每个操作步骤以提高服务效率，缩短客户等候的时间。外墙悬挂有意见箱，及时了解客户意见及解决客户投诉，以完善服务质量。以优质服务，挖掘新的黄金客户，稳住老客户。在我们的共...
