信用社主任信贷的工作总结 信誉社主任信贷的工作总结范文 一、对信贷人员的工作过程进行掌握： 重点在于使信贷人员的工作过程法律规范化、有序化，完善借款的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的吃、拿、卡、要等现象。有的放矢，除通常对信贷人员进行法律、法规宣讲外，信誉社更分别针对不同的状况进行特地学习，通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村信誉社的各项管理规定的理解与认同，以及对信誉社的忠诚，增添他们的信念。分类激励，优胜劣汰。对信贷人员的激励，不搞“一刀切”，而是针对实际状况，制定出相应的激励方法，营造一种你追我赶的'竞争气氛。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗位。 二、严把贷款投向关： 放贷不滥。要求信贷人员“必需将每一笔贷款投放精确”作为信贷工作的一项准则。因此，我将经营方向定位为：立足“三农”，服务城乡，充当杠杆，实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村结构调整。 三、严把制度执行关： 在实际工作当中，严格执行“贷前调查”和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作状况进行抽查回访一次，次次都形成纪录。通过贷后回访，使自身对全社的贷款状况了如指掌，并适时提前收回有风险贷款。 四、处理好“三个关系”： 1、责任追究与激励政策的关系。建立合理的激励约束机制，对造成贷款损失的应给予惩处，对正确决策带来良好经济效果的给予嘉奖。有效改善在信贷管理中对信贷员只罚不奖、重罚轻奖的考核方法，调动信贷员发放、管理、收回贷款的主动性。 2、信贷风险与资产运用的关系。信誉社贷款业务的来自资金和贷款利息的差额，因此我将处理好信誉社信贷风险与资产运用的关系作为重来抓。
