信贷团队经理述职报告 信贷经理述职报告(一) 20xx 年是 xxx 银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷管理部经理的岗位上，带领全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制。 一、20xx 年任职及主要指标完成情况 1、20xx 年 主要指标完成情况 ①、资产质量。20xx 年末，不良贷款余额为 xxx 亿元，不良率xxx%，比年初下降 xx 个百分点。其中：个人消费不良贷款为 xx 亿元，实现不良贷款额连续五个月下降 xx 万元，完成计划幅度居全省第 x 位。 ②、潜在风险贷款管理。今年我行法人客户锁定潜在风险贷款xx 户，金额亿元，至年末累计压缩 xx 亿元，处置率为 xx%，列全省第 x 位。 ③、信贷基础工作。全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心，信贷系统管理更加明晰;实现 xxx系统和 xxx 两大系统规法管理与操作。 2、20xx 年主要工作内容 (1)构建信贷业务风险控制体系，法律规范信贷业务操作。 根据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整。一是改革法人客户业务传统管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心;二是承接个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定管理制度，实施法律规范操作。 ① 改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对全行法人客户信贷业务实行系统管理。先后 x 次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》xx 份，实现整改不法律规范操作问题 xx 启，推动了我行信贷业务法律规范化管理工作进程。 ② 实施个人业务审批与监督分离。对个人消费信贷业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。全年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改 xxx 余启，涉及贷款本金 xx 万元，全面法律规范了消费信贷管理。 ③ 建立制度法律规范操作、监督行为。全年起草、细化信贷管理规章制度 xx 份。主要是：《xxx 银行 xx 分行个人消费信贷审查委员会工作规则》、《xx 银行 xx 分行消费信贷审 查中心管理办法》、《...
