先进工作者事迹 1、推动人力资源进展，确保公司进展行稳致远本人先后在大型跨国外资企业担当人力资源管理职务，从事企业人力资源管理近二十年，熟知现代人力资源的管理理念和方法，包括劳动风险防范、绩效体系、薪酬体系、培训体系和企业文化建立等方面。2024 年湖北分公司业务的快速进展和大批保险专业人才的引进，人力资源部门的任务困难，赐予了人力资源管理工作全新的使命。鉴于此，必需打破思维定势，彻底转变公司原有的人力资源管理模式，促进公司在重大历史契机安康有效持续进展。近年来通过强化根底管理工作，在聘请、培训、薪酬等多方面进展改革，建立和完善布满生气活力的选育用留机制，以良好的进展时机、工作环境和薪酬福利稳定员工队伍，为公司稳定进展供应坚实的后盾。在公司取得的工作业绩如下：一、人力资源管理的指导思想、预期目标与根本原那么 1.指导 2、思想。从满足宽敞员工的职业需求动身，以提高公司的整体运行效能、产品与效劳质量、社会知名度与行业美誉度为核心，以提高员工薪酬福利、稳定员工队伍为重点，进一步完善公司人力资源管理制度，调发动工工作的主动性、主动性与制造性，为公司业务飞速进展供应充分的组织保证和强有力的人才支撑，促进公司的安康、和谐与永续进展。2.预期目标。通过人员编制配置和竞聘制度，建立符合公司工作、业务特点的人力资源管理制度，逐步形成人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低，有利于人员合理配置，有利于优秀人才脱颖而出，布满生气和活力的用人机制，实现人力资源管理的合理化、标准化与科学化。3.实施原那么。坚持“敬重学问、敬重人才、敬重劳动、敬重制造〞的用人导向；坚持“德才兼备、以德为先〞的用人标准；坚持“公开、公正、竞争、择优〞的选 3、人原那么；坚持“统筹效率与公正，侧重效率、突出奉献、表达价值〞的支配机制；坚持“以人为本〞的实施方针。二、人力资源管理工作的主要举措(一)推动公司人力资源根底管理工作改革 1.完善根底管理，建立健全人力资源规章制度 1)人力资源条线专业力气建立。以建立标准化的人力资源管理为切入点，通过落实部门员工责任制，梳理工作职责；每年召开四次人力资源条线专业培训会议，严格根底流程，夯实根本技能，加强对中支机构、业务条线人事工作的日常管理，力求将分支机构人力资源条线人员打造成专业、系统、标准、高效的团队。2)建立健全规章制度。依据现行的法律法规，建立健全符合市场化要求的企业用工制度，增...
