公司员工入离职程序管理制度样本 1
目的: 为进一步加强公司员工管理,法律规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序,结合公司实际制订本标准
适应范围: 公司全体员工
职责: 人力资源管理中心具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理; 各职能部门配合人力资源管理中心办理员工管理相关手续
员工招聘: 确定招聘需求 用人需求部门根据本部门进展的需要,结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划,填写用人需求表送人力资源管理中心
人力资源管理中心根据企业战略进展规划,结合各部门的用人需求,编制企业年度人才需求计划,报总裁审批后实施
对于临时招聘,由需求部门填写用人申请,报总裁审批后送人力资源管理中心实施
发布招聘信息和筛选简历 人力资源管理中心根据经总裁批准后的人才需求计划或用人申请,向外发布招聘信息
招聘信息发布后,人力资源管理中心依据报名条件规定收集报名资料,并进行初步筛选,审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性
组织面试 面试通知:人力资源管理中心根据审核筛选,确定初试人员名单和面试时间,并电话通知面试人员
人力资源管理中心初步审查: a) 审查证件是否真实、齐备,主要包括内容:应聘者应持身份证、健康证、职业培训证、学历证书和其他有关证明材料
b) 按岗位人员职责及素养要求评价应聘者履历、学历、身高、年龄、形象及素养是否达到所应聘岗位的基本要求
部门负责人对应聘者的综合业务能力进行考查,考查项目包括: a) 业务知识 b) 业务技能 c) 进展潜力 d) 综合素养 5
员工录用 所有应聘人员面试结束后,人力资源管理中心会同需求部门确定最终面试结果
人力资源管理中心将应聘人员的最终面试结果报总裁审批,确定最终录用人员并通知申请部门
人力资源管理中心负责发出《录用通知》