公司年度培训计划模板 7 篇 时间飞逝，时间在渐渐推演，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!一起对今后的学习做个打算吧。打算怎么写才不会流于形式呢?以下我在这给大家整理了一些公司年度培训打算模板，希望对大家有关怀! 公司年度培训打算模板 1 泵站运行是引黄工程的主力工种，长期处于输水一线，是泵站安全生产和稳定运行的关键岗位，运行人员的素养是实现安全、经济、文明生产目标的根本保证。经过技术服务人员 8 个月的培训，总结了不少阅历，发觉了不少问题。为了进一步加强技术管理，提高员工素养，调动员工学习的主动性，引导员工喜爱专业，喜爱岗位，大力开展以安全运行为主体的岗位技术培训，建立并完善“培训、考核、使用、待遇一体化”的机制，造就一支思想觉悟高、工作责任心强，技术素养过硬、反应灵敏、敬业爱岗、适应引黄工程的运行队伍。 一.培训方法： ① 坚持班组日常技术培训与员工之间的互教互学相结合，班组全员参加，共同提高。 ② 坚持培训员负责班组日常培训，组织开展讲解所遇、所听的设备异样、故障、事故，以及处理方法，进行阅历总结，值长监督培训工作全过程，管理处及外方技术服务人员进行指导、抽查、考核、评价。 ③ 坚持优先选派高素养员工到厂家培训，设备改造与实际操作相结合，准时把握、熟识改造设备的运行和故障处理。 ④ 主动开展拜师学艺活动，让一部分学习能力强的人员带动基础差、自学能力弱的员工，确保运行技能整体提高。 ⑤ 根据运行分局的整体支配继续到设备厂家培训，整体提高运行人员故障、事故处理能力。 二.培训目标： ① 力争使员工熟识设备、系统和基本工作原理，熟识操作和事故处理，熟识把握本岗位的规程和制度。 ② 力争使员工到达能准时发觉故障、分析异样运行现象和排除故障。 ③ 力争使员工技能由“事后救火型”变为“事先预防型”。 三.考核方法： ① 管理处组织外方技术服务人员对班组每月考核一次。主要对机电部分的系统图及规程(包括运行规程、调度规程、电力系统的有关规定、以及分局与管理处的有关技术及管理规定)的熟识程度。 ② 管理处每月组织外方技术服务人员对现场进行多种形式的考察，保证每月每值是实实在在的进行培训工作。 ③ 按人员层次分别考核，到达肯定层次后，提高考核要求。 主要考察： a.考察对值班记录熟识程度及对系统运行方式是否做到心中有数：当天设备运行方式、存在的重要缺陷，当前运行方式下对设备安全运行有...
