公司年终总结合集六篇 【热门】公司年终总结合集六篇 总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性生疏的一种书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性生疏上来，不妨让我们仔细地完成总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我细心整理的公司年终总结 6 篇，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 公司年终总结 篇 1 xx 年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带着下，面对猛烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结全都、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了抗击非典和经营进展的全面成功，管理工作持续改进，效劳品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计 9669 万元，较上年同期增长 23。税前利润、净利润分别比去年提高 14。4 和 8。8，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。 一、全力协作集团地产开发，小区管理品质不断提升 今年，为了协作集团的物业进展，公司调整了进展战略，奉行“先品牌、后规模〞、“把工作重心放在改进集团开发物业的效劳品质〞的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物业管理。为此，公司进展了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总关怀参加集团开发物业的管理效劳工作，并特地设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短觉察问题和解决问题的周期；优化人力资源配置，调换局部管理处负责人；收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业〞的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作 第一，抓好制度建立。制定“封闭式管理标准标准〞，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理；加强对各小区的平安评估，对小区内易攀爬部位实施平安防范，实行各项防攀爬措施；实行管理处主任—平安主管—分队长的平安管理组织架构，平安总监—平安管理部—平安主管垂直领导，通过测评考核确定平安主管人选 34 人；通过理论考核和现场实操，从 114 名保安骨干中确定分队长人选 76 人；依据工作岗位的转变，合理调整，分流保安骨干 18人，为平安管理工作迈上新台阶打下了坚实的根底。 其次，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类大事的处理标准，特别是外来人员车辆管理及各种异样状况的处理方法。...
