公司建立企业文化参考文本 2 篇 第一篇、企业文化竞争优势 企业管理已进入文化管理阶段。没有文化的企业，21 世纪是文化制胜的时代。注定不能把握自己命运的没有独特的企业文化，会被漂移、被忘却的企业文化；没有经营者推动的文化，缺乏耐久内在动力的企业文化；没有社会效益和经济效益相统一的企业文化，难有所建树的企业文化；不能满足员工的精神需求和促进人的全面进展的企业文化，不成功的企业文化。企业文化像空气，看不见它但你离不开它因此，物资集团的企业文化同样需要不时强化、进展、完善和推动。只要我大家万众一心，努力打造以“大庆物资〞品牌形象为代表的企业文化优势，物资集团就确定能够再铸辉煌！ 企业面临着日益猛烈的竞争。21 世纪，随着我国的改革开放和世界经济一体化。企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的阅历告知我成功得力于他成功的企业文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是由于先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘由。 全体员工诚意认同和共有的企业核心价值观念，何谓企业文化？企业文化表达企业核心价值观念。规定了人们根本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，一种不需要思考就能够表示进去的东西，一旦违反了就感到不舒适的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应当在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，必需制造一种能够使企业全体员工诚意认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋勉向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不时提高、主动地推动组织革新和进展的企业文化。那么，如何才能建立优秀、适合企业自身并被大家认同的企业文化，从而增加企业的竞争力，使其实现连续进展呢？从以下几方面谈一谈自己的浅显生疏。 建立企业文化中发挥表带头作用。 一、企业领导者要讲求经营之道。 必需有一套属于自己的哲学思想，作为一个把握企业进展方向的经营者。作为推断正误的标准，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的进展途径。一个负责任、有志向的企业确定有其明确的长远的进展目标。企业目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的呈现历程。企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必需包括企业全员的理想、志向和社会责任的实现。 企业经营中重要的战略思想，一个企业经...
