公司法律工作总结 今年是公司抓进展、促改革、打根底、求突破的关键一年，中心依据法律事务处的支配部署和新形势、新任务对法制工作提出的新要求，从完善企业法律风险防范机制和法律管理工作体系着眼，结合中心自身实际，以持续深化开展普法教育为根底，以促进中心安康快速进展为目标，重点加强法治文化建立，强化合同管理事务，充分发挥法律工作在企业进展中的支撑和保障作用，通过一年扎实有效的工作开展，中心的法律事务工作水平有了进一步提高。现将根本状况总结如下： 一、法律工作状况 1.完善合同管理制度建立，完善中心经营管理 今年，中心通过严格合同审查，加大合同审查力度，严把资质审查关、合同手续审核关、条款审查关及结算审查关等，进一步标准合同管理行为，不断提高合同管理水平。一是健全规章制度。依据新修订?合同管理方法?，中心组织学习并准时修改完善。二是严把合同审核关。严格依据"先审批、后签约，先签约、后实施'的程序运行，从程序上防范由于不标准带来的风险和损失。合同签订前，进展经济、技术、法律的三性审查，提出有效且操作性强的法律意见和建议。三是建立合同管理台账，实行分类、分期管理，定期分析合同履行状况，准时觉察合同管理和中心经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议。 2.做好招投标工作，进一步标准招投标管理 严格依据?招标投标管理方法?规定，标准操作程序，对招标公告、专家抽选、评标管理、中标公示制度等一系列制度进展了修改完善，标准了操作程序，是招投标交易更加标准，保证招投标活动公开、公正、公正进展。一是强化日常监管。在招投标过程中实行事前核准，事中监视，事后备案，加强对招投标重点环节的日常监管。二是主动参加外部工程招投标工作。在招投标之前，主动收集相对人资质、信誉、资金、业绩及前景预报，结合实际和管理提出相应法律意见，为招投标供应有力支撑。三是加强招投标管理工作人员队伍素养。加强日常管理和教育，提高业务水平和依法履职力气。 3.增加法律制度建立，全面防范法律风险 今年，中心制定完善并严格执行各项法律风险管理制度，探究建立科学的风险管理工作流程，依法标准各类生产经营行为。通过法律风险识别、分析、评估，确定食品质量管理、平安管理、人事劳资管理、旅游接待、外闯市场等为法律风险易发领域，并努力查找每个领域法律风险发生的缘由，进而制定了针对性法律风险防控措施。由于法律风险识别、分析精确 ，防控措施得当，中心法律风险...
