公司物业部工作总结报告 5 篇公司物业部工作总结报告 1 20__年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在_总的领导和全力推动下，组织系统、创优工作、精细化管理、培训学习，团队建设等已发生很大变化，取得明显效果
人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线服务的思想、履行好本部门职责
回顾 20__年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 20__年上半年完成的主要工作 一、人事管理 1、员工档案及劳动合同管理
比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入
目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同
完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和达到国家法完年龄的人员签订返聘协议，规避劳资风险
2、编制了公司各部门、管理处员工花名册，其中包括基本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作经历，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作
3、入职、离职人员手续办理
每月及时对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进行了办理
4、员工生日礼物的发放从今年六月份开始，公司决定每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，我公司员工 300 多人，天天都要去送生日慰问金和慰问信
二、人员招聘 1、拓展招聘渠道 一方面，在利用__、__等人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，派人负责到现场招聘，另一方面加强网络招聘，从 1 月份至 6 月份，面试人数达 306 人，试岗人数达 286 人，入职人数达 187 人，离职人数达 123 人
从 4 月份起对新入职员工(客服以上人员)进行了公司相关制度的学习，并统一进行了入职考试，考试
