公司经营管理部试用期工作小结 公司经营管理部试用期工作小结 工作总结网发布公司经营管理部试用期工作小结，更多公司经营管理部试用期工作小结相关信息请访问工作总结网工作总结频道。 2024 年 7 月 28 日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热忱关怀下，较快生疏了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了公司?员工手册?及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，快速生疏环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，根本把握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。 三、工作主动、仔细、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导支配的各项工作任务。 1、在领导的支配下，与上海设计部主动沟通和联系，就梅墟工程与政府各相关部门主动沟通和征询，为方案的顺当进展供应了有效关怀。 2、凭工作阅历和进度，结合公司实际，努力把工作预备与工作进度亲热结合，使预备和进度有效、有序进展。 3、依据工程状况，结合公司一级预备，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的状况下把全部与工程有关的事务提前进展并完成。 4、尽所能和所把握的关系，协作并关怀其他部门完成相关工作，供应我所能供应的关怀。 5、在预备要求时间内，提前完成立项备案，为工程正常进展供应了条件。 6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的预备。 7、与土地部门主动沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的.劝告，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为工程进展供应了有利保障。 8、协作公司领导对土地交接工作进展主动的跟踪和有效监视，为领导做好参谋，为土地顺当和正常交接供应本人职责范围内所能进展的工作。 9、利用个人关系，主动为其他部门供应力所能及的关怀和支持，热忱无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。 四、存在问题及解决方法： 1、由于在原单位主要从事行政、经营和工程管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与生疏。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。 2、工作中有时过于自信，对有些冗杂工作估量过于简洁，造成了工作上的被动，有急于求...
