公司财务经理工作总结公司财务经理工作总结范文 分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视就是维护集团公司的利益，监视分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安;效劳就是效劳于分公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。 监视与效劳是统一的，监督促进效劳，效劳为了更好的监视。我认为：忠于职守、厉行监视、诚信效劳是做好分公司财务经理的根本要素。 忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有猛烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建立。要擅长与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，准时报告资金、费用的发生状况，并主动作出预报，提出改进看法供总经理参考。同时对员工耐烦解释有关政策制度、疼惜他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，鼓舞员工的工作热忱。定期组织学习新的政策制度，商量 分公司财务运作所存在的优点与缺乏，并准时调整，发扬优点弥补缺乏，完善财务管理制度，标准财务操作流程。我们杭州分公司的?财务管理及把握模式?、?应收款管理规定?等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。 厉行监视：会计监视是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的： 1、建立监视机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监视，我们制定?应收款管理规定?对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款准时、平安的上缴。 2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互制约性，从制度上来保证财产物资的平安，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。 3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人公正，从而树立起监视责任人的权威。
