关于提高公司执行力心得体会范文五篇 关于提高公司执行力心得体会范文 1 在系统学习提高执行力之前，我们也常常会把提高执行力挂在嘴边，常常强调要提高执行力，但是何为执行力?如何提高执行力?提高执行力有什么意义?信任大家在学习之前，都和我理解的差不多：执行力就是做完自己的事情，积极完成上级领导交代的事情就是好的执行力了。这种理解，我不能说是错误的，只能说是很狭隘的。那么什么是执行力，如何提高自己的执行力，更重要的是如何提高团队的执行力?带着这些疑问，请听我们的讲师董文丽主管一一的来为我们解惑： 首先，董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重要性：因为一个企业假如没有很强的执行力，那么企业的战略计划的实施就会受到很大的影响。一个企业要完成一项具体的任务，必定会将工作细化到每个部门、每个岗位，会将一项任务细化到每个人所要求做的具体工作、完成时间、完成的质量要求等，只有每个员工都按企业的要求完成了各自的工作，作为整体的企业这项任务才能按计划完成。 了解到提高执行力的重要性后，董主管分别从以下几个方面做了详细的解说： 1、执行力的认知：执行力最简单的定义是在规定的时间内按质按量完成自己所被指定的工作和任务即为按时按质按量。 2、分析了执行力差的表现与原因：主要表现为工作中的“三无”“三胡”现象。“三无”即无标准，无速度，无力度;“三胡”即胡弄，胡干，胡说。这些在我们平常工作中也会常常以不同的形式表现出来。另外，执行力差最主要的原因归纳为以下 10 点： 知识不够用——学而不多，学而不深 技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 理解不深刻——一知半解，不求甚解 责任感不强——事情关己，能推则推 心态不正常——敷衍心态，斤斤计较 习惯不够好——能拖则拖，糊里糊涂 意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 方法不恰当——思路不对，技巧欠缺 沟通不到位——既不上报，也不沟通 3、培育下属执行力也就是我们说的认知下属，只有了解认知下属才能培育自己下属的执行力，简单的说就是：让员工知道要让他们做什么;清楚为什么他们该做这件事;了解员工是否知道该怎样做;当员工觉得你的方法行不通，如何让他们信任你的方法会奏效;当员工认为他们的方法更好，自己如何做出令人信服的解释;让员工知道哪些工作需要优先解决;并能常常向员工的工作提供特别的反馈;最后要常常对于好的工作表现进行赞扬。做好以上对策...
