关于班长竞聘演讲稿集锦 10 篇班长竞聘演讲稿 篇 1 敬重的领导、评委、同志们： 大家好!今日我参加的是电力班组长竞聘。 假如我能在此次竞争上岗中脱颖而出走上领导岗位，我准备从以下几个方面来开展工作： 一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质掌握工作 1、蒸汽品质的掌握放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、精确、牢靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生冲突时，坚持质量第一。 2、协作车间压红线制度，保证设备平安运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们掌握的根本目标，但是设备的平安运行也是特别重要的，小组长竞聘在正常的生产中要不断的学习并总结阅历，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，由于只有效益才有收入。 3、对锅炉运行事故的推断、分析、解决具有肯定的阅历。当突发事故时能够快速的到达现场进行推断分析，依据现场状况推断应准时进行处理，快速精确推断，指导班组人员快速处理。 严格根据《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等 二、加强理论学习，提高业务技术水平 随着大进展工程的不断建设，技术人员的不断调出，竞聘车间班组长人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素养及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧急的局面，尽快使新分员工顺当快速的成长，作为缓解人员问题是一可行方法，并应准时重视。在日常的生活中，准时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点： 1、3#--5#炉 DCS 的改造问题 由于现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的掌握不是太为了解，面临当前自动化的不断改良，适应新事物是他们的当务之急，所以如今应当利用 1#2#炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动力量。 2、尽快让年新分员工走进内操岗位。 作为理论基础比较强的新分员工，接受力量及学习速度都较为强劲。不但可以改良班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新奇血液，所以这个也应当放在重要的部位。我认为应当选取个别...
