内科医生述职报告 述职报告 心血管内科 xx 病区科主任 xxx 敬重的各位领导，各位主任，下午好！ 时间飞逝，不知不觉中来到了 2024 年。过去的一年，在医院的正确领导下，在兄弟科室的互相关怀和支持下，在全科医护人员的共同努力下，认真执行医院的工作方针政策，围绕“服务好、质量好、医德好，群众满足”的“三好一满足”要求，在本职工作岗位上认真履行职责，较好地完成了工作任务，取得肯定的成果。在做好本职日常工作的同时，认真努力学习，使自己的业务水平和工作技能日趋精湛。现将 2024 年的工作状况及 2024 年工作打算向各位领导和同志们做一汇报： 一、业务指标完成状况 1、科室收入 1735 万元，其中住院收入 1404 万元。 2、药占比 24.58%；耗材比 11.43%。 3、门诊人次 12000 人，住院人次 3177 人，次均住院费用4419 元。 4、心脏介入手术人次 122 例。 5、病床使用率 168.8%。 6、平均住院日 7.6 天。 7、临床路径出院病人共计 2367 人，正常出径 1842 人，变异出径 514 人，中途退径 11 人，变异率 13.79%，退径率 0.23%，入径完成率 99.77%。按病种付费完成 1918 例。 8、全年共抢救危重病人 690 例。 9、全年发生坠床大事一例。 二、加强质量掌握和医疗平安管理，提高医疗技术水平 重点抓十八项核心制度的落实，管控医疗质量，保障医疗平安，尤其结合院部的质量督查状况准时进行整改，不断持续改良，使得病历书写等各项核心制度得以落实，环节质量和终末质量得到进一步完善。 每月至少进行一次科室业务学习，每周一、周四主任大查房，每周三、周五为疑难病例和死亡病历商量日。 始终注意人才队伍建设，通过“请进来送出去”的方法，并不断与兄弟医院和兄弟科室互相沟通和学习，派出医生进修 2 人，其中 1 人已回科室工作，另 1 人将于 2024 年 4 月进修结束。新进医生 1 人，人才队伍不断加强，业务水平不断提高。 同时也获准了滁州市首批“十三五”临床重点专科建设单位，给科室供应了很好的进展机遇。 三、存在缺乏和问题 回顾一年来的工作，仍旧存在诸多缺乏和问题。 1、科室的行政管理水平不高。 2、创新意识不强，诊治疾病的力量及专科影响力有待提高。 3、部分医护人员平安意识不强，服务看法需进一步改善。 4、医患沟通、护患沟通工作有待进一步加强。 5、贫困人口病人增多，住院病人质量不高。 6、患者的满足度有待于进一步提高。 四、...
