美容院连锁运营管理系统肓德基现在在全世界共有 3.3 万余家连锁店，是什么让肓德基如此成功？也许肯德基的成功有多方面，但其中最大的一个成功因素就是肯德基有一套完整的，经过实际操作，验证的餐厅管理运营系统。以维持高质屋的服务和在面对危机，困难的时候能快速，正确的进行处理。那么现今咱们的美容院如果想做大做强，那也必须得有一套成熟，完整的科学规范运营管理系统。为什么现在单店越来越难做，有的美容院开了 10 多年，到今天却还是个月月营业额保平甚至是亏损的结果。有的美容院倒是通过几年的努力开上了几家连锁分店,可是当开到第四家五家的时候，却发现总盈利额还不如当初的一家店两家店，那么其余的分店也就成了充门面的广告牌。这些都是什么原因，就是因为美容院管理者没有一套科学的运营管理系统。面对这些现状，北京勰睿基业化妆品有限公司推出一套科学，规范的 5+2 连锁运营管理系统。5+2 连锁运营系统是北京勰睿基业经过 12 年的行业摸索和在管理全国三「余家加盟店的过程中总结出来的科学，有效的运营模式。公司也于 05 年自身在北京开设直营连锁店运用 5+2 运营系统。科学的运营系统可以让美容院在短时间内提升自己在当地美容会所中的竞争力。其实现今美容院的什么新客人不来，老客人不消费，员工跳槽等一系列问题归结于一个问题就是：“美容院经营者不会经营“。没有一套成熟的管理运营系统，在出现问题的时候就不知该如何面对，也不能正确的让美容院良性的发展起来。勰'睿公司帮助加盟店打造的 5+2 运营系统分为五人块和两个模版:一.盈利模式(profitmodel)：是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。简单的说，盈利模式就是企业赚钱的过程，通过怎样的模式和渠道來赚钱。让我们对现有模式做以下分析对比，目前美容院从盈利模式上分两类：A 类：利润多來源于“项目”销售:建立在产品(产品仅是项目中的组成部分)之上，拥有整套系统的商业式;B 类：利润多來源于“产品”销售：为了更好的销售产品，提供一系列的增值服务。如：卖产品做服务型美容院、前店后院等。目前两类主流美容院的经营弊端：A：储值卡类经营弊端：♦按额度的大小设置一定折扣，金额越高折扣越大；♦客人在未消费完金额前无法二次销售；♦不能产生销售随之服务品质无法保障；♦客人消费仅得到服务，产品需另行购买，客人感觉不实惠，且不利于实现院护与日护产品统一；♦美容院为了维护成本及利润，...
