目 录第一章:工程概况
2第二章:工程管理目标
3第三章 施工总体布置
38 与建设方和建设方代表的协调: 及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况,并与建设方和建设方代表协商工作事项,商定议事规则及程序确定例会制度,同时还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件,并与建设方商定施工场地、临时设施的总体规划方案
9 与供应商的协调: 施工前对大宗材料的采购方式,供应渠道做出妥当的安排
选择和落实不同材料的采购供应模式,做好进货计划并及时与供货商联系确认供货时间和均衡供货方案,以达到“确保质量、满足需要、降低成本”的原则
10 工程测量: 施工测量是工程施工的基础性工作,项目经理部组织由专业测量人员组成的施工场地测量组,对基准点进行系统复核,引测控制桩,为道路定位放线及施工过程控制、沉降观测打好基础,施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查
施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理,并附有按期检定的合格标识和使用标识,确保仪器的使用有效性和测量精度
9第四章、主要施工方法
9第五章、质量控制措施和保证措施
20质量控制措施:
20第六章、安全文明生产保证措施:
26第七章、工期保证措施