出纳每月工作总结 出纳每月工作总结〔一〕 转瞬间，***x 年上半年就过去了
展望将来，我对公司的进展和今后的工作布满了信念和期望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成果，我把参加工作以来的状况总结如下： 一、前期财务工作总结 对于企业来说，力气往往是超越学问的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是力气第一
物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥力气、决策力气、创新力气、社会活动力气、技术力气、协调与沟通力气等
第一阶段(***年—***x 年) ***年毕业之初，在无任何工作阅历、且对物业管理行业更是一无所知的状况下，我幸运的参加了“金网络—雪梨澳乡〞管理团队，看似简洁的账单制作→日常收费→银行对接→建立收费台账→与总部财务对接，一切都是从零开头
我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，整理，在各级领导和同事的关怀指导下，从不会到会，从不生疏到生疏，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与“专业人〞之间的距离
客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业学问与沟通力气，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好那么工作会特别被动
这就要求在效劳过程中不断提高自己与外界的沟通力气，同时在公司内部的沟通也特别重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，削减不必要的人工本钱
一方面，干中学、学中干，不断把握方法，积累阅历;另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧
“勤能补拙〞，由于当时住在工程，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际状况先后制定了
财务收费流程
财务对接流程
押金退款流程
特约效劳收费流程
，并在各级领导的支持和
