创业公司如何提升运营效率？如今有的创业公司陷入了这样一种纠结苦恼的状态中：一方面想在竞争降落之前，快速积累用户，拓展市场，雄心勃勃，另一方面却受制于资金缺乏、工作效率低下等多个因素，导致拓展步伐受阻，只能任雄心雨打风吹去。如今，我们来谈谈创业公司的运营工作中的效率问题。很多创业公司把主要精力放在技术、销售和产品部门，不设立特地的运营部门，或者干脆把运营部门边缘化。有些创业公司甚至对运营部门有偏见，觉得运营部门花钱太猛还做不出什么，或者认为运营部门“人才济济〞，不需要花什么大钱就能摆平好多事，所以就毁灭了以下几个笔者甚至曾经遇到或者听过的事例：“专题有奖互动活动预算不能超过 200 元〞、“获奖用户的奖品单价不能超过 10 元〞、“给你 500 块钱，自创推广软文，或者找人代写，并发布到 10 个优质媒体上〞这里笔者只能说一句，运营部门不是超能部门，你创始人都不重视，你让运营部门怎么能提高效率呢?但是话说回来，就算有的创业公司真的重视运营部门，但运营部门就能提高效率了吗? 依据笔者的工作经受和总结，笔者认为，运营部门要想提高效率，需要留意以下几个方面：1，专业人做专业事，发挥个人最大优势重视运营工作的创业公司通常会配备比较齐全的运营团队，而且运营团队中的每个人都有自己专长的领域。假设想让运营工作到达最大的效率，那就必需遵循“专业人做专业事〞，发挥个人最大的才能与优势。尽可能信任专业人才，放手让他们去做，而领导可以在旁边做确定的指导和建议，切莫过多干预。2，运营部门应当有整体观念所谓的整体观念，一方面包括运营部门与其他部门合作过程中的的整体观念，运营部门应当生疏运营活动中各个部门的职责所在，并通知到位，共同为了公司的业绩而努力。另一方面，运营部门内部也应当形成整体观念，这主要指运营方案的上通下达，理解消化运营活动的各个详情，部门内部工作人员团结全都。3，留意详情与无视不重要的详情一套完好的运营方案，从开头制定到最终的敲定，必定要经过很多遍的修改，这其中，有的详情必需死抠，比方面对用户的活动规章等，不能让用户看不懂，整个活动不能存在漏洞。但是有的详情却不必要花费大力气在上面死抠，比方无关紧要的同义词语替换等，由于这样会产生很多的无用功。当然，假设你的领导是个处女座，那就另当别论了。4，活动运营方案要把控好时间节点与活动频次虽说有的活动在运营过程中的确能够瞬间提升流量，带来大批新用户，...
