创业公司如何节约本钱 管好现金流?现金为王，我们怎么管理现金?我们先从比较根底的财务报表来看，主要有三大类型：资产负债表，损益表，及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果，收入本钱减下来就是利润;现金流量表供应企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的力气、支付债务本息和股利的力气和预报将来现金流量。这三张表格其实是严密相连的，净利润通过留存收益和利润支配反映在资产负债表中;净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量;现金净流量反映资产负债表中货币资金的转变状况。我举个例子，初创公司最多的费用是工资，发工资也就是资产里面的现金没有了，在利润表里变成了费用，你给不同部门的员工发放工资就会形成不同的费用。首先来看初创企业经营活动现金流。企业的现金永久是不够用的，你要做的事情远远超过你如今有的钱，怎么能够削减现金支出?要以很少的钱做很多的事。以下是几种节流的方式：第一，股权或期权支付。1993 年～2000 年期间，我在硅谷工作。为什么当时硅谷的很多公司那么成功?由于全部的员工根本上都是公司的股东，很多工程师总体的现金收入比其他人要低，但他们很大程度上是寄期望于公司给他们的期权或股权。这样的好处是公司利益和员工的利益紧紧地捆绑在一起了，可以激发大家的主动性和主动性，并削减现金支出。这个对初创公司至关重要。其次，非现金的置换。我记得之前新浪、网易他们都是互换资源，如今也有一些企业用自己的效劳换一些广告资源。我记得当时在硅谷，像房租、律师费、广告费，都能用你的股权去购置这些效劳。最近京东与腾讯合作的案件是典型的用股权置换各种资料与效劳的案件。这些非现金置换都能节约你的现金流出量。第三，战略合作。我有一个客户，他的一个做法就是跟运营商合作。他有运营商客户需要的效劳，运营商有大量想要更好效劳的客户，他们分别去开发客户或开发客户想要的效劳本钱都是特别昂贵的。那战略合作是怎么样的呢?是把他跟运营商捆绑在一起，通过运营商向客户供应他的效劳，并跟运营商分成。这个我觉得是很典型的一个战略合作，节约了大量开发市场及客户的费用。第四，租赁与购置。任何企业的进展都离不开一些固定的投入。比方很多玩耍企业，他们刚开头做网络玩耍运营的时候，很多时候他们是选择租赁效劳器或机房。这个好处是你前期的投入比较少，你是按...
