创业公司怎样对抗“死海效应〞 前段时间，周鸿祎的一那么微博，让“死海效应〞这个词被大家热议。他指出，公司确定要定期清理“小白兔〞员工，不然力气强的员工简洁离职、“小白兔〞时间一长反而被提升成高管。好员工像死海的水一样蒸发掉，所以称之为“死海效应〞。下面就是我给大家带来的创业公司怎样对抗“死海效应〞，欢送大家阅读! 创业公司怎样对抗「死海效应」? 事实上，“死海效应〞早在 10 年前就被提出来了。彼时，美国学术和软件工程师 Bruce F. Webster 觉察，在诸多进展中的公司和大企业的 IT 部门中，“死海效应〞时常发生：团队中最有才能和有效率的员工，却是最可能离开的一批人，团队很简洁成为没有斗志的“死海〞，缺乏创新动力。因此，比起招募新员工，怎么保证核心团队的稳定和提升，好像更为关键。 当然，“死海效应〞并非大公司或者技术部门独有的现象，不少创业公司也会时常遇到这样的问题。某种程度上，它更像是一种难以觉察的“劣币驱除良币〞现象。 对于创业公司来说，“死海效应〞带来的威逼很多时候是致命的。要知道，尽管海水下降 1cm、人们不会觉察明显转变，但蒸发掉的水量缺是巨大的。那么该如何避开“死海效应〞?如何长期地留住厉害的员工?以下是三重法那么。 法那么 1：制度 PayPal 的四个“非主流制度〞 在制度层面，硅谷 PayPal 的“非主流模式〞可以被称之为经典。PayPal 被誉为创业者的摇篮，是硅谷历史上培育创业家最多的一家公司。鼎鼎大名的 Peter Thiel、Elon Musk、陈士俊(YouTube 共同创始人)、Reid Hoffman(LinkedIn 联合创始人)、Jeremy Stoppelman(Yelp CEO)均在其中。PayPal 在留住关键人才方面，主要实行了四大制度。 1、全透亮制度 在 PayPal 初创时期，联合创始人 Peter Thiel 选择了一种完全开放的方式，让全部员工都能看到客户记录、营收流、欺诈损失、资本支出等数据。虽然这样做存在确定的风险，但确定程度上促进了员工把公司的事情当做自己的事。当企业的每一刻成长都显如今眼前，没人再情愿做无为的“小白兔〞，从提高了工作中的自主能动性。 2、高效制度 这一制度来自首席运营 David Sacks。在 PayPal 成立早期，David Sacks 常常去旁听内部会，一旦觉察商量 没有价值，他便即刻中段会议。这一制度最初是为了实现高效会议，后来却觉察这样做可以让中层管理者数量大为削减，避开了团队冗余的状况，也留住了精英人群，可谓一举多得。 3...
