创业期公司需要建立怎样的制度 创业初期的公司各方面都是“生疏〞的，就匆忙的建立了一些公司制度或者是压根就没有制度很任凭，但是，这都会给公司的进展造成阻碍，创业期制度还是需要好好去建立的，下面就跟我一起来看看吧
一、管理制度 明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程
初创公司的特点就是人手永久不够，任务永久做不完
所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否那么很简洁毁灭大面积的倦怠和混乱，影响公司的正常运营
明确分工与流程是全部规章制度的重中之重
具体可以按以下几点开展工作： 1、梳理公司的业务流程
看看公司目前的主营业务主要包括几个，具体的业务内容都是什么，这也是建立组织架构的根底
有了流程，初创企业的人力资源规划根本就确定了
2、确定岗位职责
依据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的具体职责，任务量，评判指标等
二、财务制度 如今的创业，到最终拼的确定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉
所以，财务制度是一点都不能马虎的
企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等
一般来说，初创公司应当着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控
三、薪酬制度 不少创业公司的老板宠爱给员工画大饼，期望用前景留下优秀的员工，到底创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱
工资不够鼓舞来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了
对于刚起步的初创公司，在建立薪酬体系时留意以下几点： 1、小公司人少活儿多，为了让核心员工稳定下来，应当尽量让员工的薪资等于甚至稍高于行业平均水平，并且特地设立季度或年终奖金
在薪资构造上，可以实行根本工资+绩效的宽带薪资方法，激发员工的斗志
2、最好在试用期不打折，
