创业工程有哪些类型 创业是条苦旅，但只要你坚持了，让自己变得越来越有价值了，那么你就是英雄。下面是我收集推举的创业工程有哪些类型，仅供参考，欢送阅读。 创业工程有哪些类型 1、复制型创业： 复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原来在餐厅里担当厨师，后来离职自行创立一家与原效劳餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新奉献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要争辩的对象。这种类型的创业根本上只能称为“如何开办新公司〞，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。 2、仿照型创业： 这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的制造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家产下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错时机多，代价也较昂扬。这种创业者假设具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，把握正确的市场进入时机，还是有很大时机可以获得成功。 3、安定型创业： 这种型式的创业，虽然为市场制造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的转变，做的也是比较生疏的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的制造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，连续在该企业部门开发另一项新品。 4、冒险型创业： 这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大转变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的酬劳也很惊人。这种类型的创业假设想要获得成功，必需在创业者力气、创业时机、创业精神发挥、创业策略争辩拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。 什么人该创业，什么人不该创业？ 主要可以分为这三类来对待： 第一：动机 如今的世界首富，也是亚马逊的创始人 JeffBezos 曾经说过“和气比聪慧重要〞。这句话每个人可以有不同的诠释，但假设一个人创业的动身点是不和气的，只是为了抢夺他人财宝，破坏地球生态，甚至于透过危害用户赚钱的生意，都不应当创业。不仅仅是没有道德理念，这种生意也无法长期。 这个动机除了对于一家公司在商业模式上的存活极度重要，在招揽...
