医院信息化工作总结和年工作参考计划范文 在市、旗的高度注重和大力支持下，医院仔细贯彻 XX 年信息化工作会议精神和信息化工作的详细要求，明确方向，狠抓落实，信息化建立工作获得了一定的实效，为提高医院信息化治理水平，提升医疗质量提供了有力的支持。现就 XX 年工作和明年打算汇报如下: 一、XX 年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，XX年医院信息化工作在辅助医院精细治理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目的并加以落实。 1.医院 oa 系统的建立随着现代化技术的不断开展，医院在把临床科室信息化作为重点效劳对象的同时，今年初开场着手进展医院的办公自动化建立，以弥补医院在日常办公电子化治理方面的缺乏。通过院领导的推举，医院选择了自主研发的 oa 办公系统来实现医院的办公自动化。 依照医院的实际情况，医院的 oa 系统分两步施行。oa 系统的一期施行到机关及相关中层以上干部，涉及 20 个科室，二期将全院覆盖。通过先期调研，于今年 3 月对 oa 系统的硬件设备进展了安装调试，4 月份制造完成了 31 个个性化办公流程表单，应用软件于 6 月底完成搭建测试，oa 一期于 6 月 1 日正式运转。oa 的建立使各科室之间能通过 oa 网协作办公，如网上发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度 2 化，治理标准化，操作流程化。 2.医院门诊医生站的晋级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目的是效劳于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，标准门急诊医疗文书，提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高。医院在 XX 年 5 月启用新的"医院信息治理系统(his)"时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种缘故，该功能不断未被充分使用。随着医院信息化的不断开展，上级卫生部门和医保施行要求的不断提高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，通过院部的讨论决定，今年医院的信息治理系统的建立从门诊医生站的晋级开场施行。 就门诊医生站建立而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建立，因其业务本身的复杂，与其他业务环节亲热关系，以及医务人员的计算机熟悉程度，施行的滞后等多种要素，在详细建立和施行上更具难度和挑战，更要汲取以往的教训。4 月份开场外出参观调研门诊医生站运转环境，确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、...
